6月12日，中建裝飾集團外部董事郝建成、胡勤、楊莉莉、尹大勇一行赴深圳開展模塊化建筑專題調(diào)研。中建裝飾集團辦公室主任兼企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理展鵬飛，中建深裝黨委書記、董事長劉洋，中建深裝副總經(jīng)理、總工程師曹亞軍及有關(guān)人員參加調(diào)研。

  在模塊化建筑產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)場，外部董事實地查看了基地建設(shè)情況，詳細(xì)了解車間布局、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品生產(chǎn)情況，并參觀了產(chǎn)品長廊和樣板間。在專題調(diào)研座談會上，中建深裝針對企業(yè)基本情況、近年生產(chǎn)運營情況、創(chuàng)新工作推進(jìn)情況及模塊化建筑業(yè)務(wù)推進(jìn)情況作專題匯報。外部董事表示，中建深裝認(rèn)真落實中建裝飾集團“兩最”戰(zhàn)略部署，做強做精裝飾、幕墻主業(yè)，參與國家重大工程建設(shè)，有力打響了企業(yè)品牌；積極探索模塊化建筑等新業(yè)務(wù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)經(jīng)營保持穩(wěn)健向上態(tài)勢，為中建裝飾集團打造高質(zhì)量裝飾行業(yè)冠軍企業(yè)作出重要貢獻(xiàn)。

  針對中建深裝模塊化建筑業(yè)務(wù)下一步發(fā)展，外部董事提出四點意見：

  一是拓展市場規(guī)模，持續(xù)擴大產(chǎn)能。通過建設(shè)實體展示中心、對接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等方式構(gòu)建多元化銷售渠道，加強渠道下沉和區(qū)域市場滲透，進(jìn)一步挖掘各區(qū)域市場的增長潛力；持續(xù)提升智能制造水平，提高智能化產(chǎn)線利用率，以銷定產(chǎn)，適度儲備，對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品保持合理庫存，對定制化產(chǎn)品實行訂單驅(qū)動，確保產(chǎn)能供給與市場拓展協(xié)同發(fā)展。

  二是實施雙軌戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品布局。采取“高端突破與規(guī)模覆蓋”并行的雙軌策略，既要在學(xué)校、醫(yī)院及海外等高端市場打造標(biāo)桿項目，又要開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，拓展保障房等規(guī)模化市場；要把握“雙碳”機遇，優(yōu)化模塊化建筑產(chǎn)品定位，構(gòu)建多層次、多元化的產(chǎn)品矩陣，打造差異化的市場競爭優(yōu)勢。

  三是聚焦技術(shù)迭代，強化成果轉(zhuǎn)化。推行“研發(fā)一批、儲備一批、應(yīng)用一批”的梯隊化技術(shù)布局，重點突破輕量化、低碳化、智能化方向，通過對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升技術(shù)轉(zhuǎn)化效率，重點完善市場化激勵機制，確保技術(shù)優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品盈利能力。

  四是創(chuàng)新推廣模式，拓展客戶資源。加大品牌建設(shè)力度，通過統(tǒng)一的品牌視覺系統(tǒng)和宣傳策略，形象展示項目案例和技術(shù)亮點，突出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控等方面的核心優(yōu)勢；精準(zhǔn)拓展客戶資源，重點開發(fā)政府機構(gòu)、大型國企等優(yōu)質(zhì)客戶，定期舉辦技術(shù)交流會、項目觀摩會，積極參加行業(yè)展會，并做好展后客戶跟進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。

  外部董事實地調(diào)研了中建深裝承建的壩光裝配式模塊化項目及深圳市模塊化裝配式示范建筑——灣區(qū)生態(tài)國際酒店A區(qū)。調(diào)研過程中，外部董事對項目展現(xiàn)出的工業(yè)化建造水平和創(chuàng)新設(shè)計理念給予高度評價，并強調(diào)，要繼續(xù)保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，將壩光項目的成功經(jīng)驗系統(tǒng)總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)體系；在綠色建造、智能建造方面持續(xù)突破，打造更多示范性項目。